資產管理公司召開2025年工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議
1月15日，資產管理公司2025年度工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、職工董事、工會主席常張利出席會議并講話，資產管理公司黨委書記、總經(jīng)理馮瑋作了題為《聚焦資產管理核心 錨定目標精準發(fā)力 堅定不移走穩(wěn)公司高質量發(fā)展之路》的工作報告，公司常務副總經(jīng)理趙雁鳴主持會議。中國建材集團黨群工作部(黨委宣傳部)副部長(主持工作)江秀龍，資產管理公司其他班子成員出席會議。
常張利充分肯定了資產管理公司2024年取得的工作成績。一是充分發(fā)揮了“集團特殊功能性平臺”定位，在控減風險、資產接收、處置和運營中發(fā)揮了積極作用，為集團主業(yè)發(fā)展提供了支持保障。二是轉型發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，在發(fā)展方式上，從資產管理到資產運營發(fā)揮了積極的作用。三是經(jīng)營管理能力顯著增強，培養(yǎng)了一支勇于擔當、敢于拼搏的干部人才隊伍。
常張利強調，資產管理公司下一步工作，要深刻領會周育先董事長在集團2025年工作會議上的講話精神，用活“加減乘除”法，按照“拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強質量”工作要求，實現(xiàn)高質量發(fā)展。從六個方面提出要求：一是改革創(chuàng)新增效益。在任期制契約化上提質增效，加強考核、激發(fā)活力。用科技創(chuàng)新方式賦能資產處置，以提升資產處置效率。二是協(xié)同合作增效益。在集團內外及產業(yè)鏈上下游進行協(xié)同合作，充分用足資源，以創(chuàng)造共同效益。三是“三精管理”增效益。在管理上追求組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化，提升核心競爭力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。四是開放共享增效益。要在思想領域和業(yè)務層面實現(xiàn)開放包容，形成利益共同體，以應對競爭壓力和提升整體效益。五是整合優(yōu)化增效益。通過整合重組和優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高資本運營效率。六是從嚴治黨增效益。深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，以“組織體系、教育體系、監(jiān)管體系、制度體系、責任體系”為架構健全全面從嚴治黨體系，落實主體責任、經(jīng)營責任、巡視整改責任、安全生產責任。
馮瑋在報告中全面回顧了資產管理公司2024年工作成績。一是勠力同心，提質增效，預期目標超額實現(xiàn)。全年資產運營處置、項目收尾、債權催收等實現(xiàn)回款總計11.14億、確權7.3億。二是聚焦主業(yè)，挖掘潛能，發(fā)展質量持續(xù)提升。以堅持高質量發(fā)展為目標，緊密圍繞戰(zhàn)略定位，全力做好資產運營處置工作。三是積極防范，嚴控風險，歷史項目收尾成效顯著。回款力度得到顯著增強，風險閉環(huán)管理機制不斷完善，積極促進訴訟問題的有效解決。四是深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)效率顯著提升。堅決貫徹深化改革提升行動，全面推進數(shù)字化建設，確保各項任務落到實處，取得實效。五是強化黨建引領，從嚴治黨，黨建工作全面提高。強化黨的政治建設，提升干部人才的政治素質、專業(yè)水平和履職能力，堅定不移推進全面從嚴治黨。
會議要求，資產管理公司要全面落實集團2025年工作會議精神，高效賦能服務集團資產處置盤活，助力集團高質量發(fā)展。一是聚焦戰(zhàn)略指引，著眼長遠發(fā)展高效賦能。服務集團資產處置盤活，為集團資產處置盤活目標實現(xiàn)做出應有貢獻。二是堅持目標引領，確保完成任務。持續(xù)優(yōu)化資產運營平臺，充分發(fā)揮防火墻作用，加強內部協(xié)同，有效控減風險。三是聚焦主責主業(yè)，筑牢使命擔當。狠抓扭虧治虧，統(tǒng)籌法人壓減工作，增強資產接收與處置的力度，加速推進項目收尾。四是聚焦管理提升，筑牢企業(yè)根基。加強合規(guī)管理，深化國有企業(yè)改革，大力推進信息化建設與數(shù)字化轉型工作，牢固樹立安全發(fā)展的理念。五是聚焦黨建引領，以高質量黨建保障高質量發(fā)展。加強黨的建設，凝聚公司改革發(fā)展合力；認真落實“兩個責任”，提高全面從嚴治黨工作合力。
會上，資產管理二部楊波、華津水泥有限公司王勇、辦公室（服務中心）張俊峰分別圍繞工作亮點作現(xiàn)場交流發(fā)言。
資產管理公司本部各部門負責人、成員企業(yè)中層以上干部、職工代表出席會議。本次工作會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司和各級企業(yè)共設主會場及視頻分會場7個，參會人員共計214人。
